Gérance immobilière

Jean-Jacques Morard a été nommé parmi les 100 acteurs incontournables de l’immobilier suisse par IMMOBILIEN Business, une distinction qui vient marquer une année particulièrement significative pour lui.

L’agence immobilière vaudoise derham, dont le capital est détenu par la cinquième génération, fête cette année ses 125 ans. Résolument tournée vers l’avenir, l’entreprise, qui emploie 100 collaborateurs, mise sur le service sur mesure et l’innovation

Dans une interview exclusive, Jean-Jacques Morard, CEO de deRham, revient sur les défis et les opportunités du marché immobilier en 2024. Il aborde les tendances actuelles, telles que l'essor des propriétés par étage et les impacts de la digitalisation, tout en partageant sa vision d'une évolution profonde du secteur. Face à un marché en mutation, Morard mise sur l'adaptation et l'innovation pour maintenir deRham au sommet de l'immobilier en Suisse romande.

« Dans un contexte de pénurie de logements à fort impact sur les classes moyennes, ils ont cherché à obtenir des avantages dans un marché saturé. »

«Je suis allergique à la politique menée par certains de nos concurrents»

deRham est ravie d'annoncer une nouvelle collaboration avec Arkey SA, une entreprise du groupe de la famille de Rham, spécialisée dans le conseil et la stratégie pour les propriétaires immobiliers.

Y a-t-il des recettes qui expliquent le succès d'une entreprise ?

Choisir une régie seulement sur le critère des honoraires, comme le font désormais certains propriétaires, c'est prendre le risque d'avoir affaire à une structure moins compétente, et donc de se priver de la possibilité d'optimiser le rendement de ses immeubles. Les explications de Jean-Jacques Morard, CEO de la régie de Rham.

Si l’indispensable concierge traditionnel, qui demeurait sur place dans son immeuble, est en voie de disparition, d'autres solutions efficaces se sont développées, comme les services de conciergerie externe. Les explications d’Olivier Moser, COO de la régie de Rham.

Si l’indispensable concierge traditionnel, qui demeurait sur place dans son immeuble, est en voie de disparition, d'autres solutions efficaces se sont développées, comme les services de conciergerie externe. Les explications d’Olivier Moser, COO de la régie de Rham.

Le Conseil fédéral, avec ses mesures anticycliques, s’est beaucoup inquiété du surendettement des privés qui investissent dans l’immobilier. Mais qu’en est-il des investisseurs institutionnels, qui prennent beaucoup plus de risques, et pour lequel il n’existe quasiment aucun garde-fou ? Alors que c’est l’argent de nos retraites qui est en jeu.

Grâce à la plateforme deRham access, nous redéfinissons la manière d’échanger avec nos locataires.
 

Au-delà de la simple gestion des immeubles, une gérance indépendante, grâce à sa connaissance intime du marché local, peut aussi aider un fonds immobilier à remplir ses surfaces commerciales, difficiles à louer ces temps-ci, ou à dénicher des opportunités d’achat pour renforcer son portefeuille. Entre autres exemples.
 

Pour certaines directions de fonds immobiliers, la tendance est d’internaliser les tâches, y compris certaines qui incombent aux gérances immobilières. Pourtant, pour des questions de temps, d'énergie, de ressources et d'efficacité, dans la plupart de cas, il serait plus rationnel de déléguer la gestion complète des immeubles aux gérances indépendantes.

Nous avons souhaité remercier un groupe de personnes très important à nos yeux dans le cadre de la gestion de nos immeubles, des gens sur qui nous pouvons compter et sans qui rien ne serait pareil : nos concierges.